2022年是国企改革三年行动收官之年，也是茅台以国企改革三年行动为契机，面向“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，补短板、锻长板，持续深化的攻坚之年。

勇当改革标杆 加快向世界一流企业迈进

2022年是国企改革三年行动收官之年，也是茅台以国企改革三年行动为契机，面向“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，补短板、锻长板，持续深化的攻坚之年。

国企改革三年行动启动以来，茅台认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，坚持问题导向，强化顶层设计，制定了包括6个方面、49项任务的改革三年行动实施方案，聚焦加强党的领导和党的建设、完善中国特色现代企业制度、推动集团产业布局优化和结构调整等重要领域和关键环节，一大批重大改革任务相继落地。

2021年8月，茅台被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，是贵州省国资委监管企业中唯一入选的国有企业。

茅台从11个方面拟定了对标世界一流实施方案和任务清单，深入开展对标世界一流企业管理提升行动，全面提升茅台现代化管理能力和水平；强化质量、安全、环保管理基础，实行分、子公司首席质量官派驻制，推进“一基地一标杆”建设，推动茅台可持续发展；积极推动“智慧茅台”建设，提升茅台数字化水平；健全风险合规管理体系，增强法治茅台建设等。

在国企改革三年行动中，茅台立足全省、放眼全局，以优化布局调整产业结构、提高科技创新能力、持续深化营销体制改革等工作为关键和重点，激发高质量发展活力，加速向世界一流企业迈进。

今年3月，茅台红缨子公司正式揭牌成立。作为全省唯一的集育、繁、推、研一体化的酒用高粱种子生产企业，茅台红缨子公司将持续为酱香型白酒产业赋能，努力成为全省最强的育种企业和全国一流的农业科技企业。

茅台还首次召开科技创新和人才工作大会，回顾茅台辉煌70年15项开创性成就，发布茅台酒酿造五大核心体系，系统回答“茅台是科学还是玄学”等问题，打造人才梯队培养计划，布局未来10年科技创新全新规划，积极探索传统行业创新发展新路径，奋力打造新时代茅台科技创新和人才发展新高地，持续激发创新创造活力，以科学传承美、以科技创新美，在美时代酿造高品质生活。

茅台以数字化推动营销体系改革，推出的i茅台APP自今年3月31日上线试运行以来，受到了广大消费者的青睐，仅19天就迎来千万用户，在各类应用APP中创造了一个全新的“茅台速度”。i茅台的诞生，深刻影响并塑形数据时代的茅台发展，以美的产品、美的服务开启了茅台营销美时代。

不仅如此，茅台还敢于动真碰硬，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，清理退出2家不具备优势的非主营业务和低效无效资产，完成了12家“僵尸企业”的清理处置工作等，进一步激发了内生动力。

茅台集团主要负责人表示，将持之以恒推进抓党建促高质量发展工作，大力营造勤做勤为、善作善成的良好干事创业氛围，质效并举全面完成改革任务，坚定不移走好“五线”发展道路，推动茅台高质量发展、现代化建设。

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